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科治好:领导者用人如器

字号+作者: 来源: 2018-07-11 17:01 我要评论() 收藏成功收藏本文

刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一,但道理如一。 江苏有一家大型民营企业。老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是'...

 刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一,但道理如一。

    江苏有一家大型民营企业。老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次,三次提拔再来看看部下到底是不是金子,这种选人方式成功率高达80%。这也给企业出了一个命题:如何用人?   
    科治好认为,善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。

    古人云:善用人者能成事,能成事者善用人。
    企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。这方面,刘邦是一个榜样。据史书记载,刘邦登上皇位后,在述其战胜项羽的经验时说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,扶百性,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必克,吾不如韩信。此三者,皆人杰。吾能用之,此吾所以取天下。”
    由此可见,领导人不一定样样都行,样样才干过人,但他必须善于识人、选人、用人。否则,科治好认为,任何雄才大略难以实施,任何宏图伟业都不能成功。
    善用人才首先要知人,善任以知人为前提,不知人不可能善任,不知人只会盲用。
    知人之道很多。三国时的诸葛亮将知人之道概括为“七观”:
    一、问之以是非而观其志。目的在于通过其对是非的判断来了解其志向;
    二、穷之以辞辩观其变。目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力;
    三、咨之以计谋而观其识。通过征求其谋略意见来了解其知识水平;
    四、告之以难而观其勇。通过从事复杂困难的工作情况来了解其胆识;
    五、醉之以酒而观其性。通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性;
    六、临之以利而观其廉。给其以得到财物的机会来观察是否廉洁;
    七、期之以事而观其信。嘱咐其办事来证明他是否守信用。

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